Založit úspěšnou investiční společnost není jen tak. Kromě jiného potřebujete mít dobré zkušenosti, dostatečné znalosti prostředí a také entuziasmus. Nic z toho nechybí Ondreji Spodniakovi, který se do podnikání s nemovitostmi pustil už na konci 90. let. Velkým mezníkem v jeho životě byl pobyt v Asii. A to dokonce tak významným, že po návratu spoluzaložil společnost Premiot Investment Group, která má dnes široké pole působnosti.

Investice, vyhledávání příležitostí a starost o investiční projekty – to je specifická oblast podnikání. Snil jste o ní už jako kluk? Jaká byla vaše vysněná profese?

Jako kluk jsem chtěl být spisovatelem a rockovou hvězdou, mít svou kapelu, což se mi splnilo na gymplu, a získal jsem i několik ocenění za své literární počiny. Jako děti vyrůstající na sídlišti jsme měly vždy skromnější sny, o to větší radost jsme měly z maličkostí. Nenarodil jsem se se stříbrnou lžičkou v ústech, oba rodiče jsou státní zaměstnanci, dali mně a bratrovi vše, co potřebujeme, dobré rady a rodinné hodnoty, a ostatní je již na nás.

Co vás vedlo k založení investiční skupiny? Čím měla být odlišná od ostatních a lákavá pro investory?

Od svých počátků v roce 1999 jsem pracoval s menší skupinou investorů. V roce 2014, kdy jsme se s ženou vrátili z Asie, jsme založili Premiot s cílem společného investování do prémiových nemovitostí nejen v Česku. Pak jsme k nemovitostem přidali investice do většinových majetkových účastí ve středních podnicích. A dnes již máme několik tisíc investorů a ve správě majetek v hodnotě 7,4 miliardy Kč. Jsme investiční skupina založená na rodinných hodnotách a dlouhodobých vztazích a 22 letech vlastního podnikání. Investor je součástí investice, vidí, jak roste, jak tvoříme přidanou hodnotu, jsme v úzkém kontaktu. Důležité je, že ti, co investiční skupinu řídí, zakladatel, partneři, C-level, v ní musí mít vlastní peníze, vlastní úspory, bez toho to nefunguje.

Vyhledáváte zajímavé příležitosti i z druhé strany, tedy od těch, kteří by vhodnou investici uplatnili ve svém podnikání?

Máme vybudovanou silnou vztahovou strukturu zdrojů možných akvizic, spoluprací jen v některých konkrétních oborech a odvětvích, kterým se úzce věnujeme. Ano, dnes si nás již většina dobrých akvizic najde. Státy jako Česko, Slovensko, Maďarsko jsou malé a podnikatelé v jednotlivých odvětvích se dobře znají.

Co vám z posledních investic vaší skupiny dělá největší radost?

Za Premiot Real Estate to je určitě dobrá akvizice 30 hektarů těsně u letiště v Budapešti určená pro logistiku, jedná se o celkové území 320 ha, které má speciální statut strategicky důležitého území pro stát. Pak je to soubor pozemků v Praze určených pro logistiku a lehkou výrobu. Z hlediska Premiot těžební mi dělá radost, že jsme součástí konsorcia skupiny Vinci na Slovensku a dodáváme nejen kamenivo na obchvat města Brezna – zakázka je na několik let – a pak celkový nárůst poptávky po kamenivu a výrobcích z našich závodů Čierny Balog Slovenské žuly a závodu Vápenice České žuly.

Žil jste nějakou dobu na Srí Lance a v Indii. Čím vás pobyt v tak exotických zemích obohatil?

Když přijedete jako uspěchaný Evropan dychtící po tabulkách a číslech, tak na Srí Lance vás lidé nakazí svou upřímností, vynalézavostí, pokorou a naučí vás být vděčný za každý den a za to, co máte. Kromě jiného mi to otevřelo dveře k mezinárodním fondům a velkým kvalifikovaným investorům, s nimiž spolupracuji dodnes.

V současnosti začíná být podnikatelská sféra také více vnímavá vůči potřebám společnosti. Věnujete se podpoře i nějakých aktivit mimo oblast investování?

Ano, pro tyto účely jsme založili Nadační fond Premiot, pod kterým jsme vytvořili zázemí pro všechny tyto podpůrné aktivity, kde se aktivně zapojujeme do pomoci a tvorby konkrétních projektů. Znamená to, že neposíláme pasivně peníze, ale podobně jako u investic chceme být aktivní, vše vidět a být součástí procesu pomoci nejen financemi, ale máme i další podporu, kontakty, zkušenosti, schopné zaměstnance, kteří přiloží ruku k dílu, je to vlastní ekosystém.

Mohl byste nám představit některý z nových projektů vaší skupiny?

Z Premiot Real Estate určitě stojí za detailnější pozornost Bytový komplex Skalka na Praze 5 Smíchov (na snímku). Zde se jedná opět o historické místo z přelomu 17. a 18. století, naprosto jedinečná součást zeleně v parku. Jedná se o projekt, kde jsou navrženy geotermální vrty. Ve spojení s kapilárními rohožemi se jedná o skvělé bezprůvanové řešení vnitřního klimatu, k tomu zelená fasáda a mnoho dalších technických a technologicky vyspělých řešení. Komplex bude jako jeden z prvních v režimu tzv. Gated community, což znamená společná recepce, služby ostrahy, společné prostory pro sport a odpočinek.

Co byste poradil zájemcům o investování v současné nejisté době?

Záleží samozřejmě na typu investora, na míře rizika a na objemu investic. Určitě nyní není dobrá doba prodávat klasické nemovitosti, neuspěchal bych to. Samozřejmě výjimečné nemovitosti, historicky, polohou, se vždy budou lépe prodávat. Z hlediska akcií a dluhopisů bych se díval, co za lidi a jaké konkrétní projekty za firmou stojí. Za vším stojí vždy jen a pouze lidé a na tom záleží i budoucí výnos. Myslím si, že někdy na jaře 2023 bude trh s distressed aktivy bohatší o celou řadu zajímavých aktiv, včetně nedokončených projektů, nemovitostí, firem. Jistota je a byla vždy půda a pozemky jako bezpečný uchovatel hodnoty peněz. Byty a další typy nemovitostí jsou navázány na nájemníky a smlouvy s nimi nebo na bankovní financování, na hypotéky, je tam více proměnných. Já osobně v těchto těžkých dobách vidím příležitost pro spojování, vytváření silnější skupiny spojením kapitálů, znalostí, kontaktů... A to také nyní v Premiotu děláme.

Více informací na www.premiot.com
Převzato z časopisu GOLF 11-12/2022